Beratungskonzept

Meiner supervisorischen Haltung liegt ein humanistisches Menschenbild zugrunde, das besonders durch die Themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn geprägt ist. Das menschliche Miteinander muss in einer dynamischen Balance zwischen den einzelnen Personen, der Gemeinschaft und den zu bewältigenden Aufgaben wahrgenommen, wertgeschätzt und berücksichtigt werden, dann ist ein gelingender Prozess möglich. Ausgehend hiervon ist meine Supervision ein Instrument zur Sicherung und Entwicklung von Kommunikation und Kooperation. In meinem Beratungssetting biete ich reflexive Unterstützung in schwierigen Situationen an, aber auch den Blick auf gelungene Situationen, um sie zu vermehren. Grade in der Arbeit mit und um Menschen ist es sinnvoll, innezuhalten und Prozessen nachzuspüren, um eine persönliche Standortbestimmung zu erarbeiten. In meiner Supervision gewährleiste ich ein Experimentierfeld für neue Strukturen und Veränderungen. In einem geschützten Denk- und Reflexionsraum spielen wir Handlungsalternativen durch, hinterfragen gegebene Umstände und können so die eigene Haltung festigen oder verändern. Mein Arbeitskonzept ist stark systemisch orientiert. Ich kann Ihnen nicht die eine Wahrheit anbieten, vielmehr werde ich Sie dabei unterstützen Wirklichkeiten neu zu erschaffen, indem durch verschiedene methodische Herangehensweisen bekannte Zusammenhänge in Worten, Bildern, Symbolen oder Bewegungen dargestellt werden. Die Rekonstruktion der Beziehungen, Wirklichkeiten und Situationen gepaart mit den in meinem Beratungssetting real erlebten Gefühlen ermöglichen neue Sichtweisen, die der Klärung und dem Prozess der Weiterentwicklung hilfreich sind und so neue Handlungsimpulse erlauben.

Supervision

• Als professionelle Beratungsmethode zur Sicherung und Entwicklung von Arbeitsqualität durch Reflexion und Bearbeitung der Themen im Kontext beruflichen Handelns.
• Zur Regulierung von Konflikten und Bewältigung von Krisen
• Zur Auseinandersetzung mit der Berufsrolle und der eigenen Identität
• Zur Entwicklung von Rollen-, Aufgaben- und Zielklarheit im Kontext beruflicher Sozialisations- und Veränderungsprozesse
• Zur Fallbearbeitung, insbesondere in pädagogischen Bereichen
• Zur Teamentwicklungsunterstützung
• Zur Ausarbeitung von Regeln zur Kommunikation und Kooperation
• Teams als handelnde Systeme die Leistungsfähigkeit ihrer Mitglieder nutzbar zu machen und weiter zu entwickeln
• Zielgruppe
• Supervision von Mitarbeitern im profit und nonprofit Bereich
• Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision

Beratung

• als Unterstützung in Krisensituationen auf der Suche nach neuen Handlungsmöglichkeiten und zur Stärkung des Vertrauens in die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten
• zur Regulierung von Konflikten und zur Bewältigung von Krisen
• Prozess und Personenbezogene Beratung
• Erarbeitung von Perspektiven und neuen Handlungsmustern
• Zielgruppe
• Menschen in Krisensituationen
• Familien
• Paare
• Pflegefamilien

Coaching

• als Einzelberatung zur individuellen Unterstützung von Menschen im beruflichen Kontext
• zur Qualitätssicherung in Bereichen von Führungsmanagement, Umgang mit Ressourcen (Geld, Zeit, Personal), Professionalität
• Zur Auseinandersetzung mit der Berufsrolle und der eigenen Identität
• Zur Entwicklung von Rollen-, Aufgaben- und Zielklarheit im Kontext beruflicher Sozialisations- und Veränderungsprozesse
• Zielgruppe
• Führungskräfte
• Menschen auf dem Weg zur beruflichen Neuorientierung

Methoden

Reframing | Reflecting Team | Hypothesenbildung | Systemisches Fragen | Genogramm | Skulpturarbeit | Externalisierung | Aufstellungsarbeit | Familienbrett | Timeline Arbeit | Abschlussintervention | Inneres Team | Ressourcenrad